Warenbestand aufbauen
Saisonale Spitzen, neue Sortimente oder größere Abnahmemengen. Wir ordnen zusätzlichen Einkaufsbedarf und Lagerdauer in Ihre Liquiditätsplanung ein.
HANDEL & GROSSHANDEL · AB 5 MIO. €
Damit Ihr Geschäft
in Bewegung bleibt.
Waren einkaufen, Bestände aufbauen und Zahlungsziele überbrücken. Wir strukturieren die Finanzierung für Ihr Handelsgeschäft und den nächsten Wachstumsschritt.
30+ Jahre BankerfahrungFrank C. LückGeschäftsführerVorhaben besprechenAb 5 Mio. €Finanzierungsbedarf
30+ JahreBankerfahrung von Frank C. Lück
Persönlich begleitetEin Ansprechpartner für Ihr Vorhaben
01 / IHR VORHABEN
Zwischen Einkauf
und Zahlungseingang.
Im Handel zählt neben der Marge auch die Zeit, in der Kapital gebunden ist. Wir betrachten den Weg von der Bestellung bis zur Bezahlung durch Ihre Kunden.
Große Aufträge bedienen
Ware und Lieferanten müssen häufig bezahlt werden, bevor Kundenzahlungen eingehen. Für neue Aufträge betrachten wir den entstehenden Finanzierungsbedarf.
Neue Märkte erschließen
Zusätzliche Absatzmärkte und internationale Lieferbeziehungen verändern Kapitalbindung und Zahlungsströme. Beides gehört in die Finanzierungsstruktur.
02 / GEMEINSAM EINORDNEN
Ihre Zahlungsströme.
Eine passende Struktur.
Wir bereiten Ihr Geschäftsmodell, den saisonalen Bedarf und die Finanzierung des Warenkreislaufs für Gespräche mit geeigneten Partnern auf.
Unsere Arbeitsweise kennenlernenEinkauf & Bestand
Lieferantenzahlungsziele, Anzahlungen, Umschlagshäufigkeit und saisonaler Warenaufbau.
Kunden & Forderungen
Kundenverteilung, Zahlungsziele, offene Posten und wiederkehrende Umsätze.
Wachstum & Spielraum
Zusätzlicher Bedarf bei steigenden Umsätzen sowie vorhandene Kreditlinien und Sicherheiten.
03 / PASSENDE FINANZIERUNGSWEGE
Die Bausteine
für Ihr Vorhaben.
Wir betrachten die Lösungen im Zusammenhang. Welche Struktur möglich ist, ergibt sich aus Ihrer Ausgangslage und der Prüfung der Finanzierungspartner.
Liquidität & Betriebsmittel
Einkauf und Warenbestand finanzieren
Den Mittelbedarf entlang Ihrer Einkaufs- und Verkaufszyklen strukturieren.
Lösung ansehen FactoringForderungen in Liquidität übersetzen
Geeignete Kundenforderungen als ergänzenden Finanzierungsbaustein prüfen.
Lösung ansehen Refinanzierung & FinanzierungsstrukturKreditlinien neu ausrichten
Bestehende Linien und Fälligkeiten mit dem künftigen Geschäftsvolumen abstimmen.
Lösung ansehen04 / DAS ERSTE GESPRÄCH
Ihr Vorhaben.
Die nächsten Schritte.
Ein kurzer Überblick über Ihr Handelsmodell und den zusätzlichen Mittelbedarf reicht für den Einstieg. Im weiteren Verlauf helfen uns:
- Umsatz-, Ertrags- und Liquiditätsplanung mit saisonalem Verlauf
- Bestandsübersicht und Informationen zum Warenumschlag
- Kunden- und Lieferantenstruktur einschließlich Zahlungszielen
- Offene-Posten-Listen und Übersicht bestehender Kreditlinien
Für die erste Anfrage müssen Sie keine Unterlagen hochladen. Den weiteren Austausch stimmen wir persönlich mit Ihnen ab.
05 / GUT ZU WISSEN
Ihre Fragen.
Unsere Antworten.
Können saisonale Spitzen berücksichtigt werden?
Ja. Entscheidend ist, wann der zusätzliche Bedarf entsteht und wann sich die Mittel wieder freisetzen. Wir bilden den saisonalen Verlauf in der Planung und Finanzierungsanfrage ab.
Lassen sich Betriebsmittelkredit und Factoring kombinieren?
Eine Kombination kann in Betracht kommen. Bestehende Sicherheiten, Forderungsabtretungen und Kreditvereinbarungen müssen mit den beteiligten Finanzierungspartnern abgestimmt werden.
Ist Factoring auch bei internationalen Kunden möglich?
Das kann je nach Factor, Kundenland, Forderung und Vertragsgestaltung möglich sein. Wir klären mit passenden Anbietern, ob Ihre Kundenstruktur und Zahlungsbedingungen in deren Angebot passen.
Geht es auch um den Einkauf neuer Ware?
Ja, der Wareneinkauf kann Teil einer Betriebsmittelfinanzierung sein. Factoring knüpft hingegen an geeignete Forderungen gegenüber Kunden an. Wir betrachten beide Zeitpunkte im Warenkreislauf.
PERSÖNLICH AN IHRER SEITE
Besprechen wir
Ihren nächsten Schritt.
Ein erstes Gespräch mit Frank C. Lück schafft Klarheit über Ihr Vorhaben und die nächsten Schritte.
- 30+ Jahre Bankerfahrung
- Eckdaten genügen für den Einstieg
- Leistung & Vergütung vor Beauftragung geklärt